团队智商,并不是团队成员智力的简单相加。按照钟国兴前辈的解释,它取决三个因素:组织允许成员的智能是否充分的释放出来,即体制的空间;成员释放智力的方向是否一致;人数。简单来说,就是一个团队中释放出来的智能,互相抵消之后同人数之比值,乘以100后所得。 我用一个公式来表示: 人数=U+V (其中U表示智能释放的正方向人数,V表示智能释放的负方向人数) 那么,团队智商=(U*正方向的智能-V*负方向的智能)/(U+V) 如果体制的空间狭小,比如说一种体制只是允许一个企业中的最高领导有独立思考的权利,那么这个企业无论有多少人,它的智力只是相当于一个人的,智商就会很低。团队智商=1*正方向智能/1。 如果体制的空间允许成员群策群力,那么上述公式就是很好的诠释。团队智商与人数并不是成正反比例关系的,不是说人多了团队智商就高或低。 作为企业实践,怎样提高团队的智商,实现组织升级呢? 1、提升组织空间。创造良好的工作氛围,让每一位成员乐在工作,增工作的愿力。在管理方面由刚到柔,由显到隐,由尊到谦,由繁到简。让每一位团队成员知道在团队中如何工作:如何计划、决策、解决问题?彼此间信任、尊重、积极倾听方面如何要求等? 2、树立团队的目标。团队的目标和愿景是否清楚和适合所处的环境?团队成员和利益相关人是否理解和认同团队的主要任务?团队成员的首要任务是什么?团队的目标的优先级是否清楚? 3、培养成员的团队精神。团队成员之间的信任、尊重、积极倾听等方面表现。 |