精细管理增收节支

发表时间:2014-5-6 17:32| 阅读次数: 3617|

　　我们在实际工作中如何有效避免资源浪费，达到增收节支？

　　第一、增收节支工作重在管理上精益求精，避免管理漏洞，一是在监察工作上精益求精。开展监察工作有利于加强企业管理，及时发现管理中的薄弱环节，改变制度不严、有章不循、违章不纠等现象。通过完善监察可以确保增收节支工作落到实处，提高企业经济效益。同时，增收节支涉及到实际工作的方方面面，这些工作和基础管理息息相关。这就需要我们从管理中的每个细节、每个环节入手，做到精细管理、精打细算，层层落实、责任到人，使“增收节支”收到实效。二是进一步建立和完善各项管理制度。如办公室系统的《办公用品、办公设备采购制度》、《车辆管理制度》、《招待管理规定》等，财务系统的《费用报销管理规定》，材料系统的《材料购进制度》、《材料入库出库制度》、《废料处理规定》、《仓库管理制度》、《材料领用制度》等，确保增收节支有章可依、有据可循。

　　第二、强化部门间的工作衔接，为确保部门间工作清晰、明确、顺畅，及时处理应急问题，应该做到事前预防、事中处理、事后总结。1、事前预防，涉及部门间对接的工作和问题，本部门应向上、向下主动连接，事前协商解决；责任到人。2、事中处理，部门衔接发现问题时，发现部门应第一时间告知相关领导知悉，并立即排查解决，避免推诿、扯皮，领导进行责任划定，形成流程制度；3、事后总结，部门领导事后需对事件进行总结，形成总结报告。

　　第三、创新思路，积极开展“增收节支”。在增收节支的实际工作中，我们应该创新思路，积极研究增收节支的新措施、新方法，扩大增收节支活动的影响面和覆盖面，以创新促进增收节支活动的顺利开展，以增收节支促进创新活动取得新成果。在集团员工中广泛开展节约金点子等活动，发动和鼓励员工广开思路，集思广益，充分调动员工的积极性和智慧。运用新思维，新理论，新措施，新办法，思考和解决如何加强管理，提高效率和增加收入、减少支出的问题，提出有针对性地，切实可行的合理化建议。

　　第四、强化员工节约意识，增强员工工作责任心。“增收节支”工作要达到预期目标，取得突破性的绩效，必须要全员参与，齐抓共管，相互制约、相互监督、逐步转化为一种自觉行为，要养成一种良好的工作习惯，在意识中培养节约理念，全体员工爱岗如家，把集团的一草一木当作自家的一样珍视和爱惜，从我做起，从现在做起。养成良好的习惯既受益于企业，也受益于自己。集团全体员工应认清形势，权衡利弊，真正形成节约意识，把“增收节支”的具体工作上升到一个高度，这个高度就是，对工作负责，对集团负责。

　　第五、增收节支要有考核制度作保障这个核心。要使增收节支不再成为口号，必须建立起切实可行的考核制度，要将增收节支、节能降耗工作列入绩效考核，对增收节支、节能降耗工作加大奖罚力度，对“跑冒滴漏”等浪费现象进行经济处罚，对在增收节支方面积极提出合理化建议的给予奖励，对增收节支上作出突出贡献的给予重奖。

　　增收节支是落实好科学发展观的必然选择；是企业面对当前严峻的经济形势、谋求发展的必由之路；是创新工作思路，推进集团又好又快发展的重要手段；是提高企业经济效益，员工得到实惠的重要法宝；只有牢固树立起增收节支的理念，坚持走“精细管理、增收节支”之路，让增收节支工作永不止步，企业发展才能乘风破浪，顺利前进，从而创造出更大的效益。希望大家自觉地参与到增收节支这项轰轰烈烈群众运动之中，尽其责、尽其力、尽其心，做出自己的最大贡献！

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