古往今来，何谓之侠？是除强扶弱？是除暴安良？还是扬善惩恶？看过众多的武侠书籍，书中的角色们行于世间，行事光明磊落，助人为乐，嫉恶如仇。曾今以为侠就是如此，但将此侠义之道放之于现在，放之于企业，那么当用金庸先生的一句话：侠之大者，为国为民。
桃花源工贸集团成立30年来，经历过风风雨雨，目睹过人间的悲欢离合，一路成长，一路坎坷，站在现在的角度再去看看30年前，企业用自己的30年向我们诉说了一部侠义道。从最初的30年前的桃花源酒家到现在的房地产，餐饮，小额贷款行业，企业无时无刻不在用自己的行动向社会，向世人展示着自己的侠义精神。
80年代初，改革开放初期，全国经济的复苏时期，也是全国运输行业进入高峰期的前奏，各条国道省道每天车流不断，但是，所有司机和旅客都很难在旅途中找到一个可以让自己休憩的地方，这个时候，王兴业董事长毅然辞去自己在国有企业的铁饭碗，带领着几个人硬是在荒无人烟的合安省道边，盖起了几间平房，为来往的司机和旅客提供了一个可以吃饭休憩的环境，在这样的一个经济环境下，在这样的历史环境下，王兴业董事长用自己的行动向世人展示了何谓侠义，何谓责任。
我们回过头再来看现代，侠义在现代在企业又有了一种新的定义--企业的社会责任，这种责任大致可以分为两类：为社会创造财富（既为国）和为员工提供平台（既为民）。
为社会创造财富
我们始终认为，我们无非是在替社会理财。我们是社会资源的组织者和管理者，帮助社会管理土地资源、市场资源、资金资源，包括种种其他跟房产有关的资源。我们是商人，但我们相信我们已经超越了商人一般的东西。其实发达国家的一些成功的、有造诣的、有境界的企业家，都会有相同的见解。
我们作为开发商在房产品交易中究竟在卖什么？我们卖的是心血。我们不生产水泥，也不生产钢筋，为什么这些原料会在房产开发的过程中增值？就是因为我们付出了心血，付出了我们对现代文明的理解，付出了对现代文明的一种创造。
我们的智力、智慧，我们的生活阅历、生活经验，实践过程都可以融入房产品的营造和创造的过程，都能使其增值。
经营效益和利润并不能代表一切，更重要的是境界和理想。一个人活着，应该对国家、对民族有益。
从公司的价值取向来看，桃花源是一家社会企业，因为到目前为止，公司的所作所为可以表明，公司财富的增加和积累，主要是被用于社会文化事业的建设等一些有利于人类进步文明的事情，像房产、金融、餐饮等。
为员工提供平台
公司的产品首先是人，员工是公司的第一产品；为了员工的成长，是公司存在的理由；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
真诚、善意是绿城员工的基本姿态；好的公司要善于发扬员工的优点；要做一名让人“放心”的员工；工作者理应是工作成果的享有者。
公司存在的理由，最基础的目的是通过赢利改善员工的生活水准、工作水准，而更为深层的目的在于：员工的成长。
我们强调的以人为本，一方面是为客户提供满意的房产品，另一方面就是为了员工的成长。其中，员工的成长是最根本性的。
我们认为，在促进员工成长方面花的时间、精力和心血，所得到的回报将是最大的，甚至比买地、盖房子所得的回报还要大。因为培养员工成长，是一件事半功倍的、可持续发展的“公益工程”。所以有必要强调，公司存在的理由、原因和目的，其重要的、主体的部分，就是“为了员工的成长”。
员工在公司认真工作，认真学习，认真探索的经历，有一天可能会成为过去，但这段经历给予员工的影响，总归会为社会带来一些有益的东西。
优秀的企业以精致的产品作为对社会应有的贡献，而精致的产品又只能由认真工作的优秀员工才能够生产出来。所以培养人才和造就优秀的员工是企业内部运作的首要目标。
优秀的员工并不能从天上掉下来，他们的成长必须要依托良好的社会环境，良好的企业氛围。更重要的是，在企业中工作的每一位员工都能够清清楚楚地明白：把自己锻炼得十分优秀，不仅仅是对社会有益，可以使企业常盛不衰，对个人而言，也是对自己一种智力的开发和人生的尊重，自己是最终的得益者。
一个公司如果不能够尊重员工，那么员工也没有理由和必要尊重公司。在这样的相互关系里，公司必须做在前面，公司是一个组织，有更强的行为能力，有很多手段和方法可以应用。个人和公司有冲突、有矛盾的时候，个人往往是弱小的。在做这样一个沟通的时候，如果公司的领导不能够首先尊重个人，不能够把员工当作自己的兄弟姐妹和家人一样替他们去考虑和解决这些问题，那么这些人就不配做领导，或者说这种领导权威就会变得很脆弱。
我们公司员工主流是非常好的，非常有价值的。这些闪亮点必须引起我们管理者的高度重视。把他们的光辉凝固在我们的产品里面，凝固在工作里面，使得一些没有味道的工作变得有价值，让大家觉得在这个工作里虽然很艰苦还是有快乐可言的。
这不是工作的方式方法问题，而是工作本身的价值、整体的意义。公司有一批同心同德、脸上有笑容工作又很轻松的员工，有这么一批员工暂时不赚钱也没有关系。
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