在刘义年的讲述中，他是极其推崇董事长的，他说做企业文化就是董事长的个人魅力的诠释，是董事长将自己的个人精神融入企业文化之中，董事长就是整个企业的舵手，掌管着整个企业的发展方向。董事长让员工心悦诚服，在价值上认同他，只要董事长承诺过的就一定会兑现。如果差别人钱一旦从银行中贷款拿到钱后，立马全额还款，而且工资不会拖欠，只要有钱肯定先还款给债主和员工发工资。董事长是极具亲和力，不摆架子，对任何人都谦虚，会主动和员工握手，不给他人带去麻烦，做事严谨。 董事长常常强调一句话，“决策慎之又慎，一旦决定必雷厉风行”，心细胆大执行力强。 据刘总介绍，1992年在全国还未有企业文化这个概念的时候，公司就已经开始在做企业文化了，还参加了全国企业文化的论坛。在2007年之前，徐立业专职做企业文化，但自他辞职后，企业文化就断层了。他还说到，企业文化在于董事长的文化，源于董事长最初的理念，是董事长人生观、价值观的论述提炼。董事长一直坚持公平、公道，强调做任何事一定要合情、合理、合法，用人不唯亲。有一次董事长的小孙子和普通员工发生矛盾，董事长还打了孙子，董事长在公司绝不搞双重标准，凡事遵从规律、规范，执行标准比较严格，而且必须满足国家的规定。 以前新来的员工，春节上班后都会办培训班，董事长亲自授课，耳濡目染，教育的方式主要是两种，做错事立马当头棒喝，而自己也常常以身作则起带头作用。那时候董事长晚上应酬到两三点，早上七点半还是照常上班，不吸烟不喝酒生活简单朴素，为人节俭。董事长会亲自参与干活，会和员工一起站队打饭，不搞特殊化，做好企业之前先做好人，培养自己良好的道德品质。 在刘总的讲述，我们得知，他曾经先后获得过1994—1995年肥西先进工作者，1996—1997年合肥先进工作者，董事长当时还送他去建工学院培训，还评选了职称，是省人事局颁发的。刘总认可传媒公司所做的，希望传媒公司能够更加深度的挖掘企业文化内质的东西，将文化和精神传承下去，老员工爱护新员工，新员工也要多多向老员工请教，两者经常性的交流、互相学习。要多组织活动，传媒公司搭建平台，举办类似于演讲、茶话联谊这一类的群体性活动，而且传媒公司不仅要做好企业文化还要搞好企业的金融文化，整个为企业拿主意，为企业创造财富。培训、评比再弄起来，多开民主会展开自我批评和他人批评每年都要评比一二三等奖，评比先进部门和个人。 刘总一再强调，要把文化弄好，让真正的人才留下来，才能弄好制度，桃花源缺人才，留住人才，要让人才被我们桃花源的企业文化感染，让他们认同，能稳定在桃花源的平台上好好发挥自己的才能。最后刘总还告诉我们，何为两参一改三结合，工人参与管理，干部参与劳动，改革不合理的东西，注意将三者结合起来。何为三老四严精神，做老实人，说老实话，做老实事，严格要求，严面组织，严肃态度，严明纪律。这在以前是桃花源，是董事长常常强调的东西，也算是为我们上了一课。刘总希望，让传媒公司能够将各部门的新进员工组织起来，让董事长集中的为他们上一课，好好讲讲企业理念和发展史，让80后、90后的员工们也感染感染董事长的个人风范。 |
