为进一步加强企业内部管理，加强干部队伍建设，提高整体素质和执行力，推动企业管理工作持续改进，3月19日，集团邀请中旭教育集团企业实效管理模式系统专家讲师周广峰为集团中高层管理人员30余人进行集中授课。 集团执行董事王磊、执行总经理李俊、总经理王冬梅、集团副总经理吴昊、刘义年、陈治平等领导，以及集团下属各经营管理部门中层以上干部共同参加了此次培训。 培训开始前，王磊执行董事首先作动员讲话。他强调，新春刚过，举办这次培训班机会十分难得和必要，希望大家充分利用好这次学习机会，充实和提高自身以及所在部门的业务管理工作水平。他指出，在桃花源集团公司持续发展过程中，培训工作显得尤为重要，特别是今年以来，集团公司从战略高度大力重视做好这项工作，作为集团年度工作重点之一；一、新的起点面临新的情况产生新的变化，二、学习意识实践能力两者有机结合知行合一，三、行动意识互动意识，提高凝聚力创新力执行力，最终达到推动桃花源事业发展的目的，实现集团在新时期的新跨越。 本次培训会主题是《实效管理执行力内训》，共分为：职业化的执行心态、影响企业组织执行力的因素、提升组织执行力的解决方案、新常态下企业的转型等四大板块深入展开，授课内容丰富、生动有趣、深入浅出、互动性强，整个培训始终在热烈融洽的气氛中进行。 周广峰老师从企业执行力、人力资源管理、绩效考核、成本控制、企业文化等方面进行了深入浅出的讲解，并结合我公司的实际情况，对公司现状存在的问题及整改措施提出了意见和建议。重点就如何打造职业化的执行心态、如何提高企业组织执行力、桃花源集团如何实现持续发展等进行深入讲解，其中“没有完美的个人，只有完美的团队”、“选才用人的标准是德才兼备以德为先”、“以结果论英雄，一定要有结果导向思维”、“最大的危机是没有危机感”、“一手战略（战略决定做大问题）、一手执行（执行决定做强问题），两手抓两手都要硬”、“培养从被动做事到主动做事、自动自发的做事态度”、“公司搭台，人才唱戏” “做有价值、可量化、可考核的结果”、“有情领导，无情管理，绝情制度”、“真正的执行力指的是持续不断的为企业创造价值、提高结果的能力”等等每一条都启迪着与会人员的心灵，发人深省。演讲形式激情生动，案例深入浅出，对每位参训人员有着极大的吸引力和启发性，大家听的兴致勃勃，发言积极踊跃，气氛轻松活跃，取得了很好的交流和学习的效果。 最后，供销科经理张传芬、桃源大酒店经理叶明贵、集团副总经理陈治平、集团执行总经理李俊等围绕自己的培训收获和下一步的改进计划纷纷上台做了精彩分享，大家分别阐述“要不断健全和完善管理的游戏规则”、“执行力好坏看结果”、“人情化的前提是制度化”、“关键要素是以学促改，以学促用”、“要对集团30年来发展的成功经验进行梳理、升级、系统化”、“一个团队，共同提高”等学习心得。集团执行董事王磊在最后的总结陈词中，希望大家在学习中不断认识不足、改进不足、持续进步，始终坚定桃花源“制度自信”，不断推进制度创新，在实战中建设一支学习型团队和学习型员工，为集团未来发展壮大尽责尽力。 |
