细思入桃源 2004年3月6日，王传纯正式入职桃花源，他之前对安徽桃花源工贸集团有一定的了解，对桃花源的印象极好，他细思之下应聘进入集团。早前，王传纯是油厂（加工食用油）的厂长，对管理颇有经验，进入桃花源后，被集团安排负责安徽桃花源园林花卉有限公司。王经理接手园林花卉公司后，边工作边学习，在管理中学习专业技能，了解园林花卉公司具体的业务，以便更好的管理公司。王经理对园林花卉也由一开始的不感兴趣到逐步有兴趣，如今王经理更是干一行爱一行，对园林花卉有着浓厚的兴趣，业余时间也会翻看专业的园林花卉类书籍。 一切从零起 初入集团，王经理在管理公司之余，大部分时间都花在熟悉公司的花草树木、盆栽品种上，逐渐了解各种苗木、花草生长的习性（不同季节要种植不同的苗木、花草）。2013年，王经理参加了专业培训考试，并考取了园林工程师的证书。多年来，王经理一步一个脚印伴随着园林花卉公司共成长，今年更有将公司“走出去”的打算，参与社会上的竞争（公司具备城市园林绿化三级资质，可以接500万以内的工程）。现如今人们对园林绿化的要求逐年提高，讲究精益求精，王经理也提出了要从细微处着眼将园林绿化做精做细做好，以此提升整体绿化效果。 做好绿化工 园林花卉公司目前共有20人，公司负责翡翠花园的全部园林绿化，绿化面积达22.8万平米。目前小区中单独乔木的品种有50多种，草花有30多种，木本花卉有80多种。集团重视翡翠花园的绿化，郁郁葱葱的绿荫，承载着园林花卉公司员工们辛勤的汗水，每年冬天都会对整个小区绿化区域进行集中施肥，以确保绿化带中的花草树木养分充足（花才能开的鲜艳，树才能叶繁枝茂，草才能青青绿绿）。园林花卉公司日常主要是养护工作，王经理经常性去小区巡查，对花草树木的防虫防病工作尤为的重视，目前基本上没有绿植因为病虫害死亡。 翡翠花园的绿化严格遵从集团公司部署，尽可能将绿化向空中发展（选择攀爬类的植物），尽可能多方位绿化（能够绿化的尽可能选择适宜的品种进行绿化）。对于高处或墙上，园林花卉公司选择紫藤、凌霄这两类攀爬类会开会的植物，而小区道路的铁栏杆则选用金银花缠绕遮盖以及道旁用栀子花装扮（沁香苑有620米的金银花长道和2600米的栀子花长道）。利用植物将一些暴露的栏杆、高墙遮掩是对绿化更深一步的挖掘，创造视觉效果，着重细节绿化，让业主们在其间生活更加舒适，达到出人意料的效果。对小区的绿化，王经理对小区绿化的要求是，无论在布局、品种、格式、手法、造景等等方面不能落伍于其他小区，做好绿化要让小区的天更蓝、水更清、树更绿、花更艳、空气更新鲜、居住环境更美好。 工作在一线 工作中，王经理时常在一线，经常性在工地与绿化队待在一起，绿化队施工时王经理基本都在现场。极少数时间，王经理需要在办公室处理事务。王经理的工作内容并不单一，公司琐事都要其进行处理，主要是管理监督公司员工，安排他们合理搭配完成日常工任务。园林花卉公司与工程部联系较为紧密，王经理经常要与工程部协调安排施工内容和进度，合理安排工序时间，要根据工程部的施工情况来安排本公司的相关工作任务。王经理积极响应集团“增收节支”的号召，严格把控公司成本开支避免浪费，做请购单时，王经理会去保管室查看确保所要购买的东西确实是必需的。 管理有风格 管理中，王经理强调“员工工作上有问题要当场解决”，细分管理，注重员工的矛盾处理，关注员工内心世界，尽量在员工的矛盾还是萌芽阶段就处理干净。王经理定期召开会议，办公室管理层和绿化队每个月都会不定时召开一次会议（两次会议会错开时间召开）。在会上王经理会传达集团业务调度会上有关园林花卉公司的相关事宜，经过会议讨论总结当月工作完成情况（包括完成质量、效果），制定公司下个月的工作计划，并分析没有完成指标的原因以及以后如何避免此类情况。王经理对工作计划会进行细分，一般以十天为一个节点，从而保证员工能更加清晰的明白自己的下个月的工作内容。对于一些时间较为紧迫的突击性任务，三五人一小组，王经理强调此类工作时要责任到人。王经理曾从事管理工作多年，有着丰富的经验，在管理园林花卉公司中形成自己的风格，“严于律己 把控全局 细化工作”。 感恩领导层 工作中，王经理对集团高层领导的包容心十分钦佩，领导们愿意听取下面人的意见并选择性接纳这是较为难得的。生活中，领导对王经理的关怀，让其十分感动。2012年王经理视网膜脱离，董事长亲自安排专人为其在安医二附院找好的医师为他做手术，并安排高层领导前去医院探望他。2013年，王经理的儿子出车祸右腿粉碎性骨折，在医院住院四五个月，身体一直炎症不消，后来董事长得知此事，亲自为他们安排了擅长骨科的专业医师为王经理的儿子重新做了手术，这才让他的儿子较快的康复了。王经理对这两件事一直记忆犹新，董事长对员工有着家人般的关怀，这也是王经理一直兢兢业业在桃花源工作的原因之一。集团的人文精神和人性化的管理，让很多人愿意扎根桃花源，与集团共成长。 |
