6月2日上午集团公司召开了财务中心工作交流会，集团董事长王兴业、执行董事王磊参加了本次会议。议会由集团副总吴昊主持，财务中心、科源小贷公司全体员工参加了本次会议。 会议上，孟芳代表汇报了2014年度及今年上半年合肥市小贷行业整体发展情况：截止2014年底，全市小额贷款公司共96家，其中纳入正常统计的只有86家。今年上半年全市小贷公司面临严重缩水现象，亏损面逐年攀升，贷款损失额逐步增加。随着整体经济的下行，数量众多小贷公司身处困境，甚至濒临破产。 吴昊指出，小贷行业正面临整体洗牌的形势。我公司作为省市县都较为突出的民营小贷企业代表，同样也面临着严峻的考验，加强内部管理，严把风控关显得尤为重要。 董事长指出财务管理是企业管理中最重要的一项工作，财务人员承载着企业的信誉，关系着企业的生存与发展，大到国家，小到企业，财务管理、财务人员管理都尤为重要，为此董事长希望财务人员在工作和学习中做到以下几点： 一、加强专业知识学习、立足本职、放眼世界 在桃花源财务管理规范化过程中，涌现出一批专业扎实、做事严谨的财务人员，值得我们学习。财务知识的学习不能仅仅局限于自身工作内容，还应该包含系统的财务管理。真正的财务管理是要立足本职、放宽视界，要做好“三个一点”：多学习点政治知识，多了解点经济政策，多接触点社会知识以及其它国家的货币知识。 二、学而不厌、敢挑重担 任何知识都要学透、钻透。工作学习中不乏经验丰富者，我们遇到难题、问题要主动去向他们请教，要多学、敢学，敢于“找事、要事”、挑重担，从工作中不断学习总结。三、脚踏实地、求真务实、切勿好高骛远 成功有四大必要条件：天赋、勤奋、机遇、创新。伟大始于平凡，任何事情都要从基础做起，要戒骄戒躁，切勿好高骛远。成为人才需要有德才兼备的素质。有德无才干不成事，有才无德干坏事，德才兼备才能干好事。 四、沉着冷静、珍惜当下平台与机会 公司的长远发展、小贷公司的转型都需要大量财务及管理方面的人才，在这过程中挑战与机遇共存，希望大家能够珍惜当下机会，踏实学习，遇事沉着冷静，保持理性的思考。 除此之外，董事长还特别与大家分享了北大新任校长王恩哥的十句话。 会议最后由吴总做总结发言，他指出董事长的讲话语重心长，使与会者从精神上得到洗礼。董事长在强调了财务管理的重要性的同时也特别提到了个人综合素质提高的必要性，希望每一位财务人员能够珍惜公司给予的平台，再接再厉，发挥潜力，争取在工作中取得更好的成绩。 北大新任校长王恩哥的十句话： ※ 第一句话，结交“两个朋友”：一个是运动场，一个是图书馆。不断地“充电”、“蓄电”、“放电”。 ※ 第二句话，培养“两种功夫”：一个是本分，一个是本事。做人靠本分，做事靠本事，靠“两本”起家靠得住。 ※ 第三句话，乐于吃“两样东西”：一个是吃亏，一个是吃苦。做人不怕吃亏，做事不怕吃苦。吃亏是福，吃苦是福。 ※ 第四句话，具备“两种力量”：一种是思想的力量，一种是利剑的力量。思想的力量往往战胜利剑的力量。这是拿破仑的名言。一个人的思想走多远，他就有可能走多远。 ※ 第五句话，追求“两个一致”：一个是兴趣与事业一致，一个是爱情与婚姻一致。兴趣与事业一致，就能使你的潜力最大限度地得以发挥。恩格斯说，婚姻要以爱情为基础。没有爱情的婚姻是不道德的婚姻，也不会是牢固的婚姻。 ※ 第六句话，插上“两个翅膀”：一个叫理想，一个叫毅力。如果一个人有了这“两个翅膀”，他就能飞得高，飞得远。 ※ 第七句话，构建“两个支柱”：一个是科学，一个是人文。 ※ 第八句话，配备两个“保健医生”：一个叫运动，一个叫乐观。运动使你生理健康，乐观使你心理健康：日行万步路，夜读十页书。董事长并提出人也应该保持三个平衡：心理平衡、劳逸平衡、营养平衡。 ※ 第九句话，记住“两个秘诀”：一个是健康的秘诀在早上，一个是成功的秘诀在晚上。爱因斯坦说过：人的差异产生于业余时间。业余时间能成就一个人，也能毁灭一个人。 ※ 第十句话，追求“两个极致”：一个是把自身的潜力发挥到极致，一个是把自己的寿命健康延长到极致。 |
