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刘荣平，桃花科技园置业水电班负责人，刘班长是1990年进公司的，这20多年以来一直为公司奉献，对公司有很深的感情，用他自己的话来说就是“对公司和里面的人都有了感情，不想走了”。 “我刚来的时候参加的是保卫科的经警支队。当时进来的员工，男的基本上都进的保卫科，女的基本上都进的大酒店。做了一段时间过后，公司开始有目的的去挑选一些表现不错的员工，去重点培养，让你去做其他事情，想我就是北调过去开车的，后来才进的水电班。 当我们问刘班长刚接触水电的时候有没有遇到困难或者什么难忘的事时，刘班长笑着说：“困难肯定有的，当时只有三四个人负责水电，而且其中也没有那种技术十分全面的人。所以一开始就是我们几个慢慢摸索，在没接触房地产之前，我们基本上能完成酒店、客房、员工宿舍的水电管理。在公司开始搞房地产之后，对水电的要求比较高，我们在技术和人员数量上就达不到要求了。于是一方面还是靠自己慢慢摸索，另一方面开始有计划地招收一些德才兼备的员工，还有就是公司会挑选技术骨干去培训，当然最重要的困难还是靠我们自己去解决。” 是的，自己解决发展道路上的困难，自力更生，是我们桃花源的传统。我们也有自己的一套人才培养模式：首先是聘请技术人员，我们派人参与，学习别人的优点，然后送别人走，最后自己在摸索中慢慢去做。“在我们聘请的人员里面也有各方面都比较优秀的，技术全面、肯去钻研，比如金班长，他在技术上比较成熟，特别是新接触的监控这块，他学的很好，很快成为我们的拔尖人才。” 金班长当时就在旁边，听到有人夸自己，金班长谦虚的说：“哪里，我们只是在自己的岗位上做应该做的。公司给我们一个平台，我们肯定会尽自己最大的努力去学习做好，用自己的实际行动去回报公司。” 水电班真的有很快的发展，首先是员工队伍由原先的三四个人发展到现在的二十多人，而且还在继续壮大；其次是技术层面上，由原先的粗糙到现在的技术全面，并且紧跟着社会的发展，在管理的智能化方面有所建树。刘班长的队伍下了很大的功夫，相信遇到的困难也是很大的。 说到困难，刘班长说了他记忆中最为深刻的一次“那是刚开始接触房地产的时候，当时是交房期临近，我们整层楼的消防系统还没有完全做好。当时是大冬天，但是时间紧迫，也为了兑现对顾客的承诺，我们整个水电班加班搞消防系统，当时一道工序全部用手工完成，我们忙得实在够呛，但是终于赶在预定时间之前完成任务，顺利交房。” 老总为人重感情，管理人性化，培养出来一批敢做事敢担当的人才，这么多年他们一直为公司工作，勤勤恳恳、兢兢业业。 |
