【受邀入桃源】 2002年3月8日，桃源大酒店在建工程开工，这一天殷宝林正式入职桃花源。早前殷宝林一直就职于肥西县水利局下属单位水利系统，他1962年高中毕业便入职水利局从事水利技术工作，一直到2002年退休，四十年的工作经验，也为他入职桃花源奠定基础。殷宝林与董事长相识多年，对彼此都有很大的信任。退休后能与朋友再并肩作战，开拓事业第二春，殷宝林心里感觉非常高兴。 初入桃花源的殷宝林全程负责桃源大酒店的建设工作，从打桩奠基到工程封顶全程参与。随后殷宝林投入到翡翠花园的建设工作中去，负责道路排水、景观、土建部分工程（土方调配等）施工。在施工技术方面，与水利工程有不少共通之处，殷宝林凭借着四十年的水工施工技术经验，很快的上手工程施工技术。 【工作善思考】 现今出任桃花源工贸集团工程部副经理的殷宝林，尽管已是七十古来稀的年纪，但是身子骨依旧硬朗。工程部上班时间是7:30，上班后殷老会妥善安排办公室各人员的当天工作内容，这是在上班前殷老已经思索好的。分配好一天的工作，殷老会亲自去工地，施工现场是殷老最常呆的地方。殷老一直强调，作为工程部员工，熟悉图纸是基础工作，每天大半的时间都要在施工现场，在工地上要善于观察思考，掌控全局合理调配人员。 “安全第一 质量第一 强抓工作效率”，殷老十分注重此方面，监督工程功效和质量。殷老对施工班组直接给出十不准的施工细则，对办公室人员要求做到“腿勤 嘴勤 手勤”三点，腿勤就是要经常跑工地，嘴勤是在工地上发现问题要及时与施工班组沟通解决学习交流的技巧，手勤是要多做些放线测量等技术工作。施工方面，殷老严格要求，节约材料，保证质量，确保人力不被浪费，安全施工多出功效。工程部的员工都需记施工日记，从日记记录反映工程情况，殷老自己也十分注重施工日记的保存，从最初的施工开始，殷老一直保持记施工日记的习惯。 【负责严律己】 工程部实行轮休制，每周会有一天的休息日，绝大部分时间是在工地上度过的。阴雨天，工程部无法开展室外工程建设，殷老会趁此时间，处理内业，与施工班组核对工时等其他事务。殷老在工作中坚持“凡事提前考虑”的原则，下班后都会思索各项施工材料剩余量，需要采购进货的会提前向采购部提交请购单，经由财务、执行董事批准再交由采购部采购。殷老为工作歇尽全力，不仅仅上班时间尽心尽力工作，下班时间也会对工作进行总结反思。赶工程时，殷老会经常性加班，休息也会因此作出调整，尽管公务较为繁琐，但殷老是一个认真负责严于律己的人，向来都是不打折扣的完成集团交付的任务。 【工作事务多】 殷老所在的工程部不仅仅负责一些在建工程，还需同时担负集团（集团本部和桃源大酒店）的相关维修工作。其他部门会向工程部提出维修请求，殷老便派遣人员前去查看现场状况，随后根据具体情况安排施工人员，同时安排至少一名办公室员工前去督工。安徽新都市物业管理公司负责翡翠花园的小区维修，在工程量较大的情况下，物业公司无法承担时，工程部也会涉入帮助物业公司完成维修工作。例如2014年烟草大厦广场面砖换新，翡翠花园3-17#楼墙体维修，翡翠商城5-7#楼污水改造等。2014年集团三十周年大庆，桃源大酒店进行了广场扩建、改造大门以及五楼会议厅改造都是由工程部完成。今年桃源大酒店相关改造维修工程依旧依靠工程部，后堂地面砖维修改造、五楼卫生间改造、门口垃圾房污水改造等工作正在进行中。 当前工程部正在进行1、2#楼排水工程建设，预计今年春节前完工，如今的施工班组共有10来人，当初高峰期曾达至40多人。工作中也经常遇到一些难以处理的事情，但在各级领导的支持下以及同仁的帮助下，相关问题都能得到妥善的解决。殷老是干一行爱一行，对道路排水测量放线施工有着相当的喜爱，退休后能够在桃花源继续发挥余热，殷老表示十分欣慰。 【桃源好时光】 忆起2013年，殷老不禁感慨，当时整体施工面积达两万平方，工作压力极大。在交房在即的当口，殷老和办公室人员时常加班加点，施工班组也增加工人数量，经常都是起早摸黑的状态，当然集团也给予同等加班工资补助，就这样持续了较长时间，绝不拖慢工程进度，顺利出色的完成了工作任务。殷老表示每次工程交付后会很有成就感，尽管这并不是一份闲差，但殷老能够在工作中找到自我获取成功的喜悦。当初芳岛别墅三个岛几乎是人工建造而成，其中进行了大面积的土方调配，殷老亲自测量放线，严格按照图纸坐标施工，最终的成果也让殷老十分满意。工作能够为殷老带去愉悦，这也是殷老退休后积极投身桃花源的原因之一。 董事长对殷老的工作、生活十分关心，对其身体健康状况尤为关怀，曾屡次找专家为殷老诊疗体检。桃花源对殷老的关怀细致入微，在细节处让殷老十分动容，能够进入桃花源并得到事业的再一次发展，殷老对桃花源的感激溢于言表！他说：在桃花源这些年，会是他老年生活中最美好的时光。 |
