为提高广大员工计算机基础操作水平，促进集团信息化建设工作的全面开展，提升工作效率，桃花源集团经研究决定举办计算机基础知识培训班活动。9月15日“安徽桃花源工贸集团2015年计算机基础培训班”正式开班，其中培训学员主要是肥西科源小额贷款有限公司、集团财务中心、桃源大酒店部分员工。集团近年来积极开展培训工作，针对不同的员工包括领导层制定不同的培训内容，加强了集团的科学化管理，而此次的培训更为全面推进集团信息化奠定了坚实的基础。 培训内容主要是计算机基础知识及操作；日常办公软件的熟悉及运用（主要为Word及Excel）；桃花源信息系统熟悉及操作；日常软件的使用（如QQ、微信、接发邮件）。此次培训集团高度关注，有着严格的规范要求：所有参训员工务必端正态度，积极参与，利用工作或业余时间勤加练习，做到熟练操作，学会用好培训内容，从而更好的开展工作；采取分批、循环授课模式，本次培训将结合培训内容进行考核（基础性考核），所有参训人员必须参加（若学员在首次培训后未通过考核，则必须在下一批次授课中继续参加培训，若两次考核不通过将影响本人绩效和年终奖金）；严守课堂纪律，严禁无故旷课、早退、迟到等现象，有特殊原因不能及时参加者，应提前一天以口头或书面形式告知人事部。 有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。 良好的培训对企业好处有四点： 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。 3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。 4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永续经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来愈清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。 在这样一个现代科学技术迅猛进步，知识经济时代即将来临的经济全球化浪潮的促使下，企业培训已成为不可避免的事实，且正受到政府、企业越来越多的关注。 然而，尽管培训浪潮势不可挡，培训中仍存在种种误区，具体表现为： 1、培训是人力资源部的事? 培训得不到其他部门的重视。 2、只要你愿意就可以参加培训? 培训没有建立在需求分析的基础上。 3、培训流行论? 培训与工作目标脱节。 4、企业效益好时不用培训，效益差时无钱培训? 培训没有被放在组织的高度来考虑。 5、培训无用论? 培训没有与激励、反馈机制挂钩。 这些错误观点的流行导致了培训效果的反馈不及时、不灵活，结果不理想。而效果的不理想又反作用于培训观念，致使培训更难以有效、顺利地开展。 新的世纪将是一个高度合作、竞争的时代。身处新世纪的企业对此感受深刻，竞争的主题主要体现在科技、人才的竞争。而人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，人力资源是所有资源中最宝贵的资源。但“并非一切人力资源都是最重要的资源。只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源。”正是基于这一点，培训的地位日渐突出，而时代对于培训创新的要求也日益迫切。 桃花源一向注重培训工作，早在成立初期便积极推行培训工作，当时董事长亲自主持培训课程，身体力行支持培训工作。如今培训更成为集团重点工作，配合集团信息化积极开展。培训不仅仅关系到集团的发展，更大程度上与每名员工息息相关。此次参与计算机基础培训的员工，得到了一次提升个人计算机水平的难得机会。计算机在中国的覆盖率逐年提高，在桃花源工贸集团内部也基本普及，但不同岗位员工的计算机水平各不相同。有的员工熟练操作电脑，有的员工对运用电脑相当陌生。针对此类情况，集团公司分批安排极少接触电脑的员工进行培训。这并不是一场无用功，未来集团将逐步实施信息化战略，操作电脑将成为每名员工必备的基础技能。学习不仅仅为当前的学以致用，也为跟上时代的潮流，每个人都应当有不断超越自己的觉悟。培训关乎到每个人乃至企业，要把培训当作一种福利，而不是负担，这才是正确对待培训的态度。 |
